Browsing by Author "سحيمي فايزة"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    أثر القيادة التحويلية على الأداء الاستراتيجي في المؤسسة الصغيرة والمتوسطة
    (2017-07-04) سحيمي فايزة; Encadreur: بورحلة علال
    الملخص (بالعربية) يهدف هذا البحث إلى دراسة العلاقة بين القيادة التحويلية و الأداء الإستراتيجي في المؤسسة الصغيرة و المتوسطة، من خلال دراسة 20 مؤسسة صغيرة و متوسطة بولاية سيدي بلعباس، متخصصة في المنتجات الصناعية. وتمّ قياس مفهوم القيادة التحويلية من خلال خمسة أبعاد هي : التأثير المثالي، الحفز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، الاعتبار الفردي و التمكين، كما تمّ قياس الأداء الإستراتيجي من خلال أربعة أبعاد هي : المنظور المالي، منظور العملاء، منظور العمليّات الداخلية و منظور التعلم و النمو. توصّلت الدراسة إلى عدّة نتائج أهمّها وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية و الأداء الإستراتيجي في المؤسسات الصغيرة و المتوسطة محل الدراسة الكلّمات المفتاحية : القيادة التحويلية، الأداء الإستراتيجي، المؤسسة الصغيرة والمتوسطة، التغيير التنظيمي و المنتجات الصناعية Résumé (Français et/ou Anglais) : Résumé : L’objectif de cette étude est d’expliquer la relation qui existe entre le leadership transformationnel et la performance stratégique des PME, à travers l’étude de 20 entreprises dans la wilaya de Sidi Bel-Abbés, spécialisées dans les produits industriels. Il s’agit précisément de mesurer le leadership transformationnel à travers cinq dimensions : l’influence idéale, la motivation inspirante, la stimulation intellectuelle, la considération individuelle et l’empowerment, et de mesurer également la performance stratégique à travers quatre dimensions : La finance, les clients, les processus internes, l’apprentissage et la croissance. Les résultats obtenus ont confirmé une relation positive entre le leadership transformationnel et la performance stratégique, dans les entreprises étudiées. Mots clés : Leadership transformationnel, Performance stratégique, petite et moyenne entreprise, changement organisationnel et produits industriels . Abstract : The objective of this study is to explain the relationship between transformational leadership and the strategic performance of small and medium organization, through the study of 20 companies in Sidi Bel-Abbes town, specialized in industrial products. It is precisely measuring transformational leadership through five dimensions : idealized influence, inspirationl motivation, intellectual stimulation, individual consideration and empowerment, and also measuring strategic performance across four dimensions : finance,clients, internal processes, learning and growth .The results confirmed a positive relationship between transformational leadership and strategic performance in the companies studied . Keywords : Transformational leadership, Strategic performance, Small and medium organization, Organizational change and industrial products .