Partenariat asymétrique entre PME algérienne et entreprise étrangère :Essai d’analyse des performances
| dc.contributor.author | MEHOR Ahmed | |
| dc.contributor.author | Encadreur: BOURAHLA Allal | |
| dc.date.accessioned | 2026-10-05T09:13:48Z | |
| dc.date.available | 2026-10-05T09:13:48Z | |
| dc.date.issued | 2020-12-29 | |
| dc.description | Doctorat | |
| dc.description.abstract | Résumé (en Français) : La présente recherche vise l.analyse de la performance d.une entreprise commune née d.une relation de partenariat entre deux partenaires locaux et un partenaire étranger engagé dans l.industrie automobile. Ce partenariat est asymétrique à travers plusieurs critères, comme la taille, l.effectif, le chiffre d.affaires et l.implantation en faveur du partenaire étranger. Malgré son caractère asymétrique, ce type de partenariat a existé et continue de marquer l.évolution des relations de coopération entre les entreprises appartenant à des zones géographiques différentes. Certaines expériences ont réussi, d.autres ont connu des échecs. La littérature existante, a rapporté l.analyse des chercheurs sur leur performance, qui nous aide à connaitre les critères retenus pour évaluer ce type d.expérience. L.étude empirique a été menée dans cette entreprise commune implantée à l.Ouest algérien, guidée par le besoin d.analyser ses performances. Nous avons exploité trois modes de collecte pour réaliser cette étude : l.entretien semi directif, l.observation, et les documents de l.entreprise. Les résultats obtenus ont montré que ce type de partenariat est performant et une grande partie de cette performance est affectée par la pré- formation du partenariat, le climat d’investissement et la confiance entre les partenaires. Les mots clés : Partenariat, alliance stratégique, partenariat asymétrique, performance, entreprises algérienne, entreprises étrangère, montage de véhicule. Abstract (en Anglais) : This research aims to analyze the performance of a joint venture born from a partnership relationship between two local partners and a foreign partner engaged in the automotive industry. This partnership is asymmetric across several criteria, such as size, workforce, turnover and location in favor of the foreign partner. Despite its asymmetric nature, this type of partnership has existed and continues to mark the development of cooperative relations between companies belonging to different geographical areas. Some experiments have succeeded, others have failed. The existing literature, reported the researchers’ analysis of their performance, which helps us to know the criteria used to evaluate this type of experience. The empirical study was carried out in this joint venture located in western Algeria, guided by the need to analyze its performance. We used three collection methods to carry out this study: semistructured interview, observation, and company documents. The results obtained have shown that this type of partnership is efficient and a large part of this performance is affected by the pre-formation of the partnership, the investment climate and the trust between the partners. Keywords: Partnership, strategic alliance, asymmetrical partnership, performance, Algerian companies, foreign companies, vehicle assembly | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.univ-sba.dz/handle/123456789/2875 | |
| dc.title | Partenariat asymétrique entre PME algérienne et entreprise étrangère :Essai d’analyse des performances | |
| dc.type | Thesis |
