دور إدارة الكفاءات في تفعيل الابتكار بالمؤسسات الصغيرة و المتوسطة
| dc.contributor.author | عثماني فطيمة | |
| dc.contributor.author | Encadreur: بن ديدة هواري | |
| dc.date.accessioned | 2026-11-04T10:03:37Z | |
| dc.date.available | 2026-11-04T10:03:37Z | |
| dc.date.issued | 2023-03-21 | |
| dc.description | Doctorat | |
| dc.description.abstract | الملخص (بالعربية) : تستمد هذه الدراسة أهميتها من أهمية إدارة الكفاءات البشرية من خلال التعرف على مدى تأثير ادارة الكفاءات البشرية في تفعيل الابتكار بالمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الجزائرية مؤسسات سيدي بلعباس، وتم اختيار منها (شيالي، حسناوي، خنثر، عزوز، Alcoil Heat Exchangers-Algeria أما عينة البحث فقد شملت الموظفين في جميع مستويات المؤسسة والتي شملت الإطارات، أعوان إداريين،أعوان تقنيين والذي بلغ عددهم (250) من أصل (878) موظف و قد تم أخذ عينة عشوائية طبقية مكونة من (270) من مفردات المجتمع وتم استرداد (250). انتهجت الدراسة المسح النظري للأدبيات السابقة في الجانب النظري، أما المنهج االوصفي في الجانب التطبيقي باستخدام عدة اختبارات وإحصائيات ببرنامج إحصائي للحزمة الاجتماعية spss النسخة 28. و لقد أظهرت الدراسة عدة نتائج أهمها وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين ادارة الكفاءات البشرية وتفعيل الابتكار حيث بلغ معامل الارتباط (0.768 ) أن هناك تفاوتا في كل من مكونات إدارة الكفاءات البشرية(التخطيطـ، التوظيف،التنمية،التقييم) في تفعيل الابتكار لدى المؤسسات الصغيرة والمتوسطة لولاية سيدي بلعباس، كما ظهرت أيضا نتائج الدراسة أن استقطاب وتنمية وتقييم الكفاءات البشرية هي الأكثر ارتباطا من بعد تخطيط الكفاءات البشرية في تفعيل الابتكار لدى المؤسسات الصغيرة والمتوسطة،حيث كانت درجة التأثير قوية. و تأثير متوسط بقيمة (48,4%) للتخطيط مع وجود فروق لكل من متغير (الجنس،المؤسسة) في إدراكهم لمكونات إدارة الكفاءات البشرية والابتكار. الكلمات المفتاحية : (تخطيط،استقطاب،تنمية،تقييم)الكفاءات البشرية،الابتكار، المؤسسات الصغيرة و المتوسطة Résumé (en Français) : Cette étude tire son importance de l'importance de la gestion des compétences humaines en identifiant l'étendue de l'impact de la gestion des compétences humaines dans l'activation de l'innovation dans les petites et moyennes entreprises algériennes, les institutions de Sidi Bel Abbes. Il comprenait des employés à tous les niveaux de l'établissement, qui comprenaient des cadres, des adjoints administratifs et des adjoints techniques, dont le nombre atteignait (250) sur (878) employés. Un échantillon aléatoire stratifié composé de (270) membres de la communauté a été prélevé et (250) ont été récupérés. L'étude a suivi l'étude théorique de la littérature précédente du côté théorique, tandis que l'approche descriptive du côté appliqué plusieurs tests et statistiques avec un programme statistique pour le paquet social spss version 28. L'étude a montré plusieurs résultats, dont le plus important est l'existence d'une relation statistiquement significative entre la gestion des compétences humaines et l'activation de l'innovation, car le coefficient de corrélation atteint (0,768) qu'il existe une variation dans chacune des composantes de la gestion des compétences humaines ( planification, recrutement, développement, évaluation) dans l'activation de l'innovation dans les petites entreprises et le milieu de l'état de Sidi Bel Abbes Les résultats de l'étude ont également montré que l'attraction, le développement et l'évaluation des compétences humaines sont les plus étroitement liés à la dimension de la planification des compétences humaines dans l'activation de l'innovation dans les petites et moyennes entreprises, où le degré d'influence était fort. Et un effet moyen de (48,4%) pour la planification, avec des différences pour chacune des variables (genre, institution) dans leur connaissance des composantes de la gestion des compétences humaines et de l'innovation. Les mots clés : (planification, recrutement, développement, évaluation) compétences humaines, innovation, petites et moyennes entreprises Abstract (en Anglais) : This study derives its importance from the importance of managing human competencies by identifying the extent of the impact of managing human competencies in activating innovation in Algerian small and medium enterprises, Sidi Bel Abbes institutions. It included employees at all levels of the institution, which included executives, administrative assistants, and technical assistants, whose number reached (250) out of (878) employees. A stratified random sample consisting of (270) members of the community was taken, and (250) were recovered. The study followed the theoretical survey of the previous literature on the theoretical side, while the descriptive approach on the applied side several tests and statistics with a statistical program for the social package spss version 28. The study showed several results, the most important of which is the existence of a statistically significant relationship between managing human competencies and activating innovation, as the correlation coefficient reached (0.768) that there is a variation in each of the components of managing human competencies (planning, recruitment, development, evaluation) in activating innovation in small enterprises And the middle of the state of Sidi Bel Abbes The results of the study also showed that attracting, developing and evaluating human competencies are most closely related to the dimension of planning human competencies in activating innovation in small and medium enterprises, where the degree of influence was strong. And an average effect of (48.4%) for planning, with differences for each of the variables (gender, institution) in their awareness of the components of human competency management and innovation. Keywords : (planning, recruitment, development, evaluation) human competencies, innovation, small and medium enterprises | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.univ-sba.dz/handle/123456789/3051 | |
| dc.title | دور إدارة الكفاءات في تفعيل الابتكار بالمؤسسات الصغيرة و المتوسطة | |
| dc.type | Thesis |
