Partenariat asymétrique entre PME algérienne et entreprise étrangère :Essai d’analyse des performances
Loading...
Date
2020-12-29
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Résumé (en Français) :
La présente recherche vise l.analyse de la performance d.une entreprise commune née d.une relation de
partenariat entre deux partenaires locaux et un partenaire étranger engagé dans l.industrie automobile. Ce
partenariat est asymétrique à travers plusieurs critères, comme la taille, l.effectif, le chiffre d.affaires et
l.implantation en faveur du partenaire étranger. Malgré son caractère asymétrique, ce type de partenariat a existé et continue de marquer l.évolution des relations de coopération entre les entreprises appartenant à des zones géographiques différentes. Certaines expériences ont réussi, d.autres ont connu des échecs. La littérature
existante, a rapporté l.analyse des chercheurs sur leur performance, qui nous aide à connaitre les critères retenus pour évaluer ce type d.expérience.
L.étude empirique a été menée dans cette entreprise commune implantée à l.Ouest algérien, guidée par le
besoin d.analyser ses performances. Nous avons exploité trois modes de collecte pour réaliser cette étude :
l.entretien semi directif, l.observation, et les documents de l.entreprise. Les résultats obtenus ont montré que ce
type de partenariat est performant et une grande partie de cette performance est affectée par la pré- formation du partenariat, le climat d’investissement et la confiance entre les partenaires.
Les mots clés : Partenariat, alliance stratégique, partenariat asymétrique, performance, entreprises algérienne, entreprises étrangère, montage de véhicule.
Abstract (en Anglais) :
This research aims to analyze the performance of a joint venture born from a partnership relationship
between two local partners and a foreign partner engaged in the automotive industry. This partnership
is asymmetric across several criteria, such as size, workforce, turnover and location in favor of the
foreign partner. Despite its asymmetric nature, this type of partnership has existed and continues to
mark the development of cooperative relations between companies belonging to different geographical
areas. Some experiments have succeeded, others have failed. The existing literature, reported the
researchers’ analysis of their performance, which helps us to know the criteria used to evaluate this
type of experience.
The empirical study was carried out in this joint venture located in western Algeria, guided by the
need to analyze its performance. We used three collection methods to carry out this study: semistructured interview, observation, and company documents. The results obtained have shown that this type of partnership is efficient and a large part of this performance is affected by the pre-formation of the partnership, the investment climate and the trust between the partners.
Keywords: Partnership, strategic alliance, asymmetrical partnership, performance, Algerian
companies, foreign companies, vehicle assembly
Description
Doctorat
