- [ VRPG-Doc-Sc] Sciences économiques --- علوم إقتصادية

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Browsing - [ VRPG-Doc-Sc] Sciences économiques --- علوم إقتصادية by Author "Encadreur: صالح إلياس"

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    أثر التكامل بين بطاقة الاداء المتوازن المستدام والمقارنة المرجعية على أداء المؤسسات الاقتصادية
    (2017-04-27) بن أحمد سعدية; Encadreur: صالح إلياس
    الملخص (بالعربية) : يعالج هذا الموضوع ثلاث نقاط رئيسية، أولاها: ﺇمكانية تكامل و/أو دمج المقارنة المرجعية ضمن بطاقة الأداء المتوازن المستدام كنموذج لتقييم الأداء. وثانيتها:ﺇشكال التخلي عن الأدوات التقليدية للأداء. وثالثتها: علاقة تطبيق التقنيات الحديثة للتسيير باستخدام مؤشرات وأدوات حديثة في عملية التقييم. توصلنا في هذا البحث:ﺇلى أن استخدام التكامل بين بطاقة الأداء المتوازن المستدام مع المقارنة المرجعية يلبي احتياجات عملية التقييم في ظل الظروف الحالية التي تعيشها المؤسسات الاقتصادية، ويسمح بالتحسين المستمر للأداء وأن هناك ﺇمكانية جيدة لدمج تقنية المقارنة المرجعية ضمن بطاقة الأداء المتوازن المستدام، وهذا ما تم تأكيده من خلال دراستنا لكل من حالة شركة خنثر والدراسة الاستقصائية لعينة من المؤسسات اﻹقتصادية التي تنشط على المستوى الوطني. أما بالنسبة ﻹشكال التخلي عن الأدوات التقليدية فمازال قائما وهو ما أبرزته دراستنا الاستقصائية، لاسيما بالنسبة لنظام الموازنات التقديرية. كما استخلصنا في دراستنا هذه أن المؤسسات المطبقة للتقنيات الحديثة للتسيير هي الأكثر استخداما للمؤشرات غير المالية والأداة الحديثة لتقييم الأداء(بطاقة الأداء المتوازن المستدام). Résumé (Français et/ou Anglais) : Cette étude se fixe comme objectif fondamental de proposer un nouveau modèle d'évaluation de la performance de l’entreprise fondée sur une approche prônant la complémentarité entre le Benchmarking et le Balanced scorcard durable (BSCS) et son intégration dans ce processus d’évaluation. Ce modèle se fonde en premier lieu.sur l’impératif du rejet des outils traditionnels d'évaluation de la performance et en deuxième lieu sur l’application des nouvelles techniques de gestion fondée sur l'utilisation de nouveaux indicateurs et outils d'évaluation de la performance. Les résultats de cette étude montrent que la conception de ce modèle fondée sur la complémentarité entre le Balanced scorcard durable et le Benchmarking répondait mieux aux besoins pratiques des entreprises visant à améliorer leur processus d'évaluation de la performance. Ces résultats sont vérifiés au travers d’une étude pratique menée auprès de l'entreprise KCA mais également au travers d’un échantillon d’entreprises algériennes. Cependant, notre étude montre aussi, qu’en dépit de l’existence de potentiels et de possibilités permettant d’appliquer cette approche intégrative du Benchmarking et du Balanced scorcard durable –BSCS dans l’amélioration du processus d’évaluation de la performance. la problématique de l’abandon des outils traditionnels dans le système d’évaluation de la performance de ces entreprises, au travers notamment du système de contrôle budgétaire, reste encore posée. Notre étude montre enfin que les entreprises les plus à même à appliquer les nouvelles techniques de gestion sont celles qui utilisent les ratios non financiers et le Balanced scorcard durable –BSCS-.
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    محاسبة الأنشطة كبديل إستراتيجي للتحكم في تكاليف المؤسسات الإقتصادية
    (2016-06-02) درويش عمار; Encadreur: صالح إلياس
    Résumé (Français et/ou Anglais) : Cette thèse a pour but de mettre en évidence l'importance du système de comptabilité par activités (ABC) comme outil de gestion stratégique dans la maîtrise des coûts. Elle a également pour objectif de mettre en exergue les facteurs essentiels qui permettent son application avec succès au sein des entreprises économiques algériennes. La partie théorique de l’étude traite du système de coûts, de sa conception et des facteurs implicites les plus importants qui l’influencent. Elle met aussi en évidence les insuffisances des systèmes traditionnels qui sont à l’origine du développement du système de comptabilité par activités en tant que système d’information aidant à une prise de décision stratégique qui peut contribuer à la construction de l’aspect compétitif des entreprises. L’étude empirique quant- elle, recense l’essentiel des facteurs constitutifs de ce système qui sont testés à partir d’un échantillon d’entreprises économiques de l’ouest algérien. Elle constate une profonde compatibilité entre la vision stratégique de la direction générale de ces entreprises et les exigences de l’application du système (ABC). Ces entreprises, quoique disposent toutefois de systèmes comptables à même de produire des informations saines en mesure de servir de base à l’application du système ABC, seul à même de fournir des coûts précis, la ressource humaine existante n’est pas formée, voire informée de ce système et donc, incapable de le concevoir et de le gérer. Pour cela, nous préconisons en guise de recommandations de l’étude, l’application du système ABC comme alternative au système classique de calcul des coûts en raison de l’insuffisance de ses résultats, comme nous suggérons de généraliser de manière graduelle et progressive l’application du système ABC en tenant compte de la formation du personnel autour de ce nouveau système tout en agissant sur sa résistance au changement.